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Los primeros 20 años de Google

Google ha cambiado el mundo desde su nacimiento hace 20 años, cuando se registró como empresa el 4 de septiembre de 1998 y lanzó su buscador unas semanas después, el 27 de septiembre.

La compañía estadounidense también se ha hecho con una cantidad inédita de información y con un enorme poder que genera preocupación sobre todo en Europa. Ahora intenta estar también a la vanguardia en tecnologías del futuro como lainteligencia artificial o los coches autónomos.

Un buscador inteligente

Antes de Google ya había motores de búsqueda, pero Larry Page y Sergey Brinconsiguieron darle ventaja rápidamente a su creación. Los fundadores de Google no querían hacer sencillamente un catálogo web sino crear un buscador inteligente, que tuviera en cuenta la cantidad y calidad de los enlaces que llevan a las webs para determinar su relevancia, el llamado pagerank. Ahora no es ése el único factor que se tiene en cuenta; hay otros cientos más de variables que los algoritmos de Googleevalúan para catalogar la Red.

Page y Brin programaron en sus casas la primera versión del buscador en 1996 y lo llamaron BackRub. No pasó mucho tiempo antes de que cambiaran el nombre a Google, una alusión a la palabra “googol”, la denominación matemática de un 1 con 100 ceros.

Don’t be evil

Registraron Google como empresa el 4 de septiembre de 1998 para poder cobrar un cheque de 100.000 dólares del cofundador de Sun Microsystems, Andreas von Bechtolsheim. Su objetivo era conseguir ordenar toda la información del mundo y hacerla accesible para todos, su credo inicial (que ya apenas se menciona) “no seas malo” (“Don’t be evil”) y su primera oficina fue un garaje en el corazón de Silicon Valley. La entonces propietaria de ese garaje, Susan Wojcicki, dirige ahora YouTube.

Page fue el primer director ejecutivo de Google, pero los inversores no confiaban en dejar el floreciente negocio en manos de sus fundadores, que por aquel entonces no tenían ni 30 años. Así que en 2001 el experimentado Eric Schmidt se convirtió en CEO de la compañía, cargo que tuvo hasta que en 2011 Page volvió a ponerse al timón. Durante esa década Schmidt dirigía la compañía pero sus fundadores tuvieron libertad para hacer operaciones como la compra de la startup que estuvo detrás de Android, el sistema operativo más utilizado actualmente por los smartphones.

La publicidad, la principal fuente de ingresos

Tan inteligente como el algoritmo de Google fue el concepto para ganar dinero con el buscador: pequeños anuncios relacionados con las búsquedas de los usuarios. Sólo hay que pagar por esos anuncios cuando se hace clic en ellos y el precio se fija mediante una subasta.

Una empresa del tamaño de Google puede ganar miles de millones con ese tipo de pequeños contratos. De hecho, aunque con los años Google ha sumado nuevas actividades, los anuncios que aparecen en las búsquedas siguen siendo la base de su negocio y de Alphabet, la empresa matriz. En el último trimestre Alphabet obtuvo una facturación de 32.600 millones de dólares, de los que 28.000 procedieron de los ingresos por anuncios de Google.

Google Books, Google News y los primeros conflictos legales

Desde el principio estuvo claro que las ambiciones de Google no se limitarían a las búsquedas en Internet. Siguiendo su lema de organizar toda la información del mundo, la empresa comenzó a escanear libros a gran escala. Pero ese proyecto se topó con la resistencia de los autores y las editoriales, que vieron amenazados sus derechos de autor y su negocio. Estos llegaron hasta los tribunales y desde entonces el proyecto Google Books avanzó con mucha lentitud.

Este sería el primero de numerosos conflictos. Las empresas de medios de comunicación acusaron a Google de destruir su modelo de negocio al difundir gratis titulares y noticias con su aplicación Google News. Páginas de valoración de servicios como Yelp criticaron que Google utilice sus contenidos y los comparadores de precios también se sintieron discriminados.

Multas por abuso de posición en Europa

La comisaria de Competencia de la Unión Europea, Margrethe Verstager, golpeó con dureza en dos ocasiones al gigante tecnológico. En 2017 le impuso una multa de 2.400 millones de euros por discriminar a la competencia en la publicidad de productos. Y el pasado julio dictó una sanción récord de 4.340 millones de euros por abuso de posición con su sistema operativo Android.

La compañía digirió fácilmente las multas pero la exigencia de la UE de permitir más competencia en las plataformas móviles podría convertirse en una bomba para el actual negocio de Android.

Protección de datos y riesgos para la privacidad

Por otro lado están los temores sobre la protección de datos y la pregunta de si Google ya sabe demasiado sobre sus usuarios. Las Google Glass, sus gafas inteligentes, fracasaron por el temor a que quienes las llevasen pudiesen grabar a otras personas sin que estas se percatasen. Recientemente la empresa tuvo que salir al paso después de que se supiese que los teléfonos que usan Android estaban guardando constantemente datos de ubicación incluso si los usuarios no querían que así lo hiciese.

Pese a esas reservas, la compañía cada vez pide más información a sus usuarios: por ejemplo, su asistente sólo es realmente útil si se configura para la persona que lo usa. Sus avances en inteligencia artificial quedaron claros hace poco con el sistema Duplex, que consigue imitar la voz humana al nivel de sonidos como “ummm”. Esta tecnología no sólo generó admiración sino también preocupación por un avance demasiado rápido de los robots.

Pocos días antes de su cumpleaños, a Google se le ha abierto un frente inesperado. El presidente estadounidense, Donald Trump, buscó noticias sobre él en Google y sobre todo encontró titulares negativos. Así que acusó a la compañía de manipular los resultados de su buscador para perjudicarlo y amenazó con tomar medidas. Google rechazó inmediatamente esas acusaciones pero seguramente Trump no dejará el tema ahí.

Fuente: diariodesevilla.es

 

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La entrada en vigor del nuevo RGPD será para nosotros un trampolín para alcanzar nuevas metas

Tras dos años desde la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos, el pasado 25 de mayo fue el día de su aplicación por parte de las empresas y autónomos. El nuevo RGPD viene a derogar la directiva Europea 95/46/CE y trae consigo importantes cambios en cuanto a endurecimiento de sanciones o nuevas figuras como el Delegado Protección de Datos.

¿Están las pymes y autónomos preparados para cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos?

Tras casi 20 años de vigencia de la LOPD, y un gran esfuerzo por parte del sector en intentar concienciar de la importancia de la protección de datos de carácter personal, según estudios se estima que únicamente el 54% de las empresas cumplen adecuadamente la normativa vigente. Para facilitar la adaptación a la nueva normativa, la AEPD ha elaborado una hoja de ruta para que las pymes y autónomos cumplan con el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

¿A qué sanciones se enfrentan con su incumplimiento?

El artículo 83 del RGPD 679/2016 de 27 de abril de 2016 establece las condiciones generales para la imposición de multas administrativas. Las sanciones económicas pasan a ser más considerables que las que establecía la LOPD (15/99). El apartado 5 y 6 del artículo 83 determina que las sanciones llegarán a ser 20 millones de Euros o del 4% de la facturación de la empresa, optándose por la de mayor cuantía.

Las sanciones operativas determinan la prohibición de recabar nuevos datos personales.

¿Qué garantías tienen los clientes a partir de ahora y cómo pueden defender la protección de datos frente a las empresas?

Con la entrada en vigor el nuevo RGPD las empresas tiene la obligación de recabar los datos de una forma más legibles y más entendibles, y adecuar los formularios para que sean más entendibles a los consumidores, con menos tecnicismos y más directos. Además, esta nueva normativa obliga al consentimiento expreso e inequívoco, no siendo válido el consentimiento tácito.

Adecuar los mecanismos y procedimientos para poder ejercer sus derechos que con el Real Decreto 1720/2007 con el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre son derechos ARCO (Acceso, Rectificación, Cancelación, Oposición) y ahora se añaden los siguientes derechos olvido, portabilidad, limitación del tratamiento y principio de transparencia.

¿Cómo aborda esta nueva normativa y qué transmite a sus clientes?

La nueva normativa no deja lugar a dudas que hay que destruir de forma segura y con carácter de irrecomponible todos aquellos soportes, tanto en papel como informáticos, que contengan datos de carácter personal. También se deben aplicar medidas de seguridad en el resto de procesos, como son el transporte, la guarda y custodia y una adecuada gestión del residuo generado, siendo responsables con el medio ambiente.

El ámbito de la Protección de Datos no deja de adaptarse a los retos de la actualidad, ¿qué pasos quedan por dar para garantizar la seguridad de los clientes?

Con la entrada en vigor del nuevo RGPD y el DPD, llevar una Evaluación de Impacto en Protección de Datos controlando los riesgos también identificara las amenazas y ciclo de vida de los datos. Es de suma importancia aplicar la Protección de Datos en la sociedad de la información, cobrando gran relevancia en la actualidad diversos delitos cometidos en la red. Para evitar este tipo de actuaciones, es fundamental que se implanten protocolos de seguridad en relación con nuestros datos de carácter personal por parte de las empresas y también los usuarios deben ser más conscientes de la importancia de proteger y hacer un buen uso de sus propios datos personales.

Fuente: laverdad.es

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Cataloga tus libros, juegos y mucho más en su propia búsqueda biblioteca con Libib

A pesar de mi constante que voy a pasar a una biblioteca totalmente digital, comprar un montón de libros. He empezado a aceptar el hecho de que me gusta tener copias físicas de las cosas. Además de amoroso sólo acto de celebración de un libro mientras lo estoy leyendo, también hace cosas una tonelada más fácil compartir con amigos.

Libib es un servicio que hace que compartir pieza, así como averiguar qué libros tiene en su biblioteca un poco más fácil.

El sitio web y la aplicación permiten crear un catálogo investigable de todos tus libros, video juegos, películas y más por sólo escanear el código de barras en la parte posterior de ellos. Con cada entrada, puede crear etiquetas y dejar notas así. Por ejemplo, podría notar que te ponga un libro en almacenamiento en el garaje o que usted prestó a su amigo Bob el 1 de julio.

Más allá sólo para uso personal, esa biblioteca es también compartible. Así pues, si usted tiene una gran colección y quieres intercambiar con amigos, puedes compartir Libib catálogos con otros y ver qué tu pal podría tener disponible en su estantería antes de llegar a Amazon para comprar usted mismo una copia de una nueva versión.

La empresa ofrece una opción estándar que es gratuito y es probablemente que va a necesitar todos mayoría de las personas. Con él, puede crear hasta 100 bibliotecas diferentes, cada uno con hasta 5.000 artículos diferentes en ellos. También puede etiquetar artículos y publicar una lista de tu colección si quieres compartirlo.

Un nivel de Pro $99/ año o $9 por mes pagado se expande todo lo que a los 100.000 artículos diferentes y es más para las escuelas y programas educativos por ahí de lo que realmente es para las personas. Aunque, que a decir que no tiene 100.000 libros patadas alrededor de su casa (no juicio aquí!). La opción Pro también viene con algunas características de biblioteca regular como patrón administración y préstamos y la circulación de la información. Ya sabes, para las bibliotecas reales.

Si usted está buscando una manera de organizar el medio físico es un lugar fácil para empezar y por lo menos puede ayudar a resolver la pregunta “¿comprar esto ya?” cuando estás en la librería.

Fuente: icrowdsp.com

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Por un mundo más limpio

Actualmente solo se recicla el 29,7% de residuos sólidos urbanos. Esto es solo un dato, que da a entender la importancia del reciclaje. A pesar de que somos una sociedad cada vez más responsable y los índices de kilos reciclados por habitante siguen aumentando año a año, aún queda trabajo que hacer. Es por eso que estas empresas de ofrecen servicios de gestión de residuos para toda la provincia de Sevilla.

 

50 años de experiencia avalan a Alternativa Ecológica Andalucía, empresa que centra su actividad en la recuperación de papel y cartón complementándola con la recuperación de otros materiales.

 

Desde su creación, Alternativa Ecológica tiene como objetivo el desarrollo de técnicas para retirar los materiales que han cumplido su vida útil como producto y deben ser recuperados selectivamente para evitar su eliminación contaminante.

 

«Nuestra división está especializada en la destrucción confidencial de archivos y de otros productos como videos, cedés, DVDs, productos de merchandising, etc. en grandes cantidades ostenta un claro liderazgo en el sector», entre otros muchos servicios, según detallan.

 

Esta empresa se encarga desde la recogida en casa del cliente del material por parte de nuestro equipo, como el transporte hasta sus instalaciones y la destrucción de los mismos, donde el cliente si lo solicita puede presenciar la destrucción de su material, acompañado siempre por nuestro personal especializado.

 

La Ley de Protección de Datos obliga a destruir todos los documentos que contengan datos personales. Para evitar fuertes sanciones económicas por parte de la administración, Alternativa Ecológica ofrece la posibilidad de liberarle de toda preocupación y perjuicio que la falta de destrucción de documentos pueda causarle. Alternativa Ecológica emite un Certificado de Destrucción Confidencial, para la tranquilidad y seguridad del cliente. El material una vez destruido es tratado para su posterior reciclado.

Fuente: sevilla.abc.es

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La era digital cambia la gestión interna de equipos en las pymes

En el entorno de la gestión de personas, la confianza, la transparencia y la proyección profesional son aspectos clave, no solo para incrementar la motivación y el compromiso del capital humano, sino también, para fidelizar el talento.

Datisa ha puesto en marcha durante el último año, su proyecto más ambicioso en el entorno de la dirección de equipos. Liderada por la CEO de la compañía Isabel Pomar y la directora de RRHH, Marta Romero, la iniciativa busca equilibrar los intereses personales y profesionales de los colaboradores con los objetivos corporativos, orientados a la mejora del conocimiento y satisfacción del cliente, la optimización de los tiempos de respuesta y la mejora de la eficiencia y rentabilidad de las operaciones.

Muy comprometida con el respeto y el desarrollo profesional de sus colaboradores, Datisa sigue avanzando en su propósito de dotar a la organización de un conjunto de metodologías y herramientas de gestión que faciliten la operativa interna para mejorar los indicadores de calidad y satisfacción a sus clientes. Es decir, alcanzar niveles de excelencia dentro para trasladarlos fuera, en forma de soluciones avanzadas, flexibles, modernas, dinámicas e innovadoras, y de servicios ágiles, personalizados, de mayor calidad y en los que la transparencia, la inmediatez y el conocimiento sean la clave.

Marta Romero, directora de RRHH de Datisa dice que “nuestro propósito es impulsar un cambio positivo en el que, el cliente interno, sea el eje central sobre el que la compañía desarrollará su proyecto a futuro. Al hablar de transformación digital, nos centramos mucho en cuidar al cliente y poner a su alcance toda suerte de productos y servicios, pero algunas compañías se olvidan del valor real que tienen las personas que hacen posible que a esos clientes externos se les pueda garantizar unos servicios de calidad excelentes o unas soluciones diferenciadoras”.

La nueva cultura de trabajo de Datisa apuesta por impulsar modelos de colaboración más activos entre los diferentes equipos, de forma que, a través de la convergencia de conocimientos y habilidades multidisciplinares y la puesta en común de diferentes perspectivas acerca de temas concretos como la evolución de una determinada aplicación, la prestación de servicios concretos o la entrada en nuevos mercados, se puedan plantear diferentes puntos de abordaje, con estrategias más tangenciales.

Mayores niveles de responsabilidad para eliminar las barreras jerárquicas que permiten una mayor autonomía en los equipos, además de impulsar el desarrollo directivo con la puesta en marcha de planes de carrera más personalizados forman parte también del nuevo modelo estructural de la firma que ha visto en la transformación digital una oportunidad para innovar en sus procesos de gestión interna.

“Las compañías tecnológicas -dice Isabel Pomar, CEO de Datisa- debemos dar ejemplo de cómo implementar la innovación, no solo en nuestros productos, sino, también en nuestros procesos internos y en la manera en la que nos relacionamos en nuestra propia organización”.

Por otro lado, la velocidad a la que se mueve el mercado es tan vertiginosa que se impone la necesidad de acortar los tiempos de respuesta, no solo en cuanto a requerimientos concretos de los usuarios, sino en cuanto al time to market de nuevos productos y/o servicios. Por eso, trabajar con metodologías Agile, incluso en estructuras ya de por sí flexibles y dinámicas como acostumbran a ser las de las medianas empresas, ayudan a optimizar los procesos y a imprimir la velocidad que el mercado necesita. En este sentido, Isabel Pomar dice que, “en realidad lo que hemos hecho ha sido darle nombre a un modelo de trabajo con el que ya veníamos trabajando los últimos años, es decir, formando equipos especializados para abordar proyectos concretos, con una serie de hitos a conseguir en períodos de tiempo definidos y con unos indicadores de clave para la medición de los resultados obtenidos”

Por otro lado, en su política de Recursos Humanos, Datisa tiene muy claro la importancia de fidelizar al talento, especialmente cuando hablamos de puestos vinculados al área de programación, o colaboradores con habilidades digitales y competencias adicionales a las necesarias para el estricto desempeño de sus funciones. “Sabemos lo importante que son las personas y, también somos conscientes de la contribución que cada uno de los colaboradores aporta al éxito global de nuestro proyecto empresarial. Por eso, en Datisa desde hace más de 35 años ponemos el foco no solo en la fidelización del talento, sino en la fidelización de las personas”, dice Marta Romero.

Fuente: rrhhdigital.com

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Crean un ‘testamento inteligente’ para heredar contenidos digitales como perfiles en redes o dinero en Paypal

La empresa alicantina Mi Legado Digital ha desarrollado “el primer testamento inteligente de España” para la transferencia de contenidos digitales después de la muerte, con el objetivo de dar solución a los archivos que los usuarios guardan en nubes, los perfiles en redes sociales, el dinero acumulado en sistemas electrónicos de pago como Paypal o ‘bitcoins’ y activos digitales con valor económico, entre otras utilidades.

Se trata de una propuesta en versión beta que incorpora tecnología ‘blockchain’. En concreto, ‘smart contract’ o contratos inteligentes, de donde procede el término derivado ‘testamento inteligente’. Esta tecnología se combina con servicios basados en una infraestructura de clave pública, con la intervención de un notario cuando su participación resulte necesaria, detalla la mercantil en un comunicado.

Este proyecto, que cuenta con el apoyo de los fondos europeos Feder, pretende asegurar la privacidad, confidencialidad, inalterabilidad e inmutabilidad de los datos personales y de cualquier información sensible de sus usuarios.

Otros de sus objetivos son garantizar automatización, trazabilidad, seguridad informática, confianza y transparencia en los procedimientos realizados a través de su plataforma digital. El ‘testamento digital’ también persigue garantizar la preservación de los datos a largo plazo, incluso si la empresa deviniera en insolvencia.

Mi Legado Digital quiere dar así respuesta a cuestiones como quién y de qué forma debería gestionar los textos, vídeos, fotografías y audios que siguen alojados en la nube de un fallecido, así como su perfil en las redes sociales, sus créditos sobre música, películas o cursos online.

Para ello, el sistema define si los herederos acceden al dinero acumulado en sistemas electrónicos de pagos como Paypal o a criptomonedas, como ‘bitcoins’. Desde la firma subrayan que “parece indispensable tomar precauciones sobre el destino final que daremos a nuestros contenidos digitales, especialmente cuando se trata de activos digitales que poseen un relevante valor económico”.

“CUSTODIA 100% SEGURA”

El procedimiento de otorgamiento y modificación de testamento, tal y como está diseñado actualmente, resulta poco práctico cuando los bienes de la herencia son contenidos digitales y, especialmente, criptomonedas, indican desde la compañía.

Por ejemplo, “el notario no podría garantizar una custodia 100% segura, bajo cualquier circunstancia, de las claves y contraseñas del testador que permiten el acceso a su monedero de bitcoins para poder recibir, almacenar o gastar dicha criptomoneda”.

Para evitar estas situaciones, la tecnología está alineada con el otorgamiento de testamento y permite que se actualice en tiempo real el registro de los contenidos digitales de sus usuarios, sin exigirles que realicen sucesivas modificaciones de sus testamentos conforme adquieran nuevos contenidos digitales o se desprendan de ellos.

Su plataforma está diseñada para facilitar el procedimiento de transferencia de los contenidos digitales entre causante y herederos o legatarios, “en el marco de un entorno tecnológico seguro que garantiza el absoluto respeto a las últimas voluntades del testador”, la protección de sus datos personales, la eliminación del riesgo de acceso de terceros no autorizados, y la continuidad en el tiempo de los servicios ofrecidos.

Con su propuesta, Mi Legado Digital trata de agilizar el procedimiento de emisión del testamento vital, pero también ofrecer efectividad en tiempo real a todas las partes involucradas en el proceso –registro, centros de salud, médicos y representantes legales del usuario– con el fin de que “las instrucciones dadas realmente se cumplan”.

SIN INTERMEDIARIOS

Gracias a los ‘smart contract’, la iniciativa pretende reducir las posibilidades de manipulación y fraude y aumentar la verificabilidad y auditabilidad a las transacciones digitales. También apuesta por un mejor seguimiento de la información y los activos digitalizados y por transferir de forma automatizada y segura contenidos digitales sin necesidad de intermediarios.

El prestador cualificado de servicios de confianza actúa como verificador de las transacciones digitales para ofrecer presunción de exactitud de fecha y hora. El notario cumple así un papel esencial en todo el proceso, ya que hace el testamento de los usuarios e interviene en el momento de transferir los contenidos digitales.

El proyecto cuenta con la colaboración de Nodalblock, S.L.U., empresas española especializadas en ‘blockchain’, el apoyo del notario de Madrid Alberto Bravo Olaciregui y la asesoría jurídica de Ricardo Oliva León, especialista en tecnologías disruptivas y ‘legaltech’.

El equipo informático lo coordina el experto desarrollador de plataformas digitales complejas Óscar Domínguez Merino. La empresa tiene apalabrados también acuerdos con centros de salud y hospitales privados, con vistas a agilizar la ejecución del testamento vital.

Fuente: ecodiario.eleconomista.es

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Twitter pide cambiar las contraseñas: cinco consejos para reforzar la seguridad en la red

Un fallo de seguridad de Twitter ha expuesto todas las contraseñas de sus usuarios. La red social no codificó de forma correcta la identificación de las cuentas de sus registrados, y aunque no identificado que nadie haya podido acceder a ellas, ha solicitado a sus más de 330 millones de inscritos que procedan a cambiar la contraseña.

A la hora de cambiar la clave de identificación hay que tener en cuenta una serie de consejos para que la nueva opción elegida sea segura, especialmente si se ha usado la misma contraseña de Twitter para otros servicios, en los que también será conveniente proceder al cambio.

Según la compañía de software especializada en seguridad informática McAfee, el caso de Twitter pone en valor la importancia de invertir un tiempo en elegir una contraseña adecuada que pueda proteger la identidad digital que, en el caso de corromperse, puede derivar en problemas mucho más graves que van desde reputación digital hasta más graves como impacto económico.

En concreto, Raj Samani, chief scientist and fellow en McAfee explica que “las contraseñas continúan siendo la principal defensa para la mayoría de las aplicaciones y dispositivos que utilizamos a diario. No obstante, un tercio de los usuarios confía en las mismas tres contraseñas para cada cuenta en la que están suscritos. Sin duda, es una estrategia de alto riesgo”, por lo que recomienda una serie de consejos para reforzar la clave online tras el fallo de seguridad de Twitter.

  • Evite la familiaridad. Conviene no utilizar nombres de familia, mascotas, fecha de cumpleaños, y códigos genéricos como 12345contraseña. Muchos sitios web y aplicaciones solicitarán incluir una combinación de números, símbolos, letras minúsculas y mayúsculas y es que cuanto más compleja sea la contraseña, más difícil es de descifrar.
  • Una contraseña para cada cuenta.Los hackers son cada vez más inteligentes. Si una de sus contraseñas es hackeada, es muy probable que el ciberdelincuente intente relacionar qué otras cuentas dispone para probar a hackear con la misma clave el resto de servicios. Emplear diferentes contraseñas garantiza que la información crítica que comparte a través del email, redes sociales y apps bancarias esté totalmente protegida.
  • Cuidado con el ‘Olvidé mi contraseña’.Confiar en el enlace “olvidé mi contraseña” como una opción para recuperarla no siempre es una opción inteligente. Y es que las respuestas a las preguntas para desbloquear la cuenta pueden llegar a encontrarse fácilmente en los perfiles de redes sociales, contribuyendo a que el código sea fácil de descifrar para los cibercriminales.
  • Use un gestor de contraseñas.Si lo óptimo es tener una contraseña para cada servicio, ¿cómo se puede recordar más de 20 claves diferentes? En estos casos, la mejor opción es apostar por algún administrador de contraseñas. Existen aplicaciones que crean contraseñas complejas y fuertes y que las guardan de forma automática.
  • Dobla protección.Más allá de su contraseña, tanto McAfee como Twitter abogan por habilitar la autenticación de dos factores en los servicios que sea posible. Los avances en la tecnología biométrica, como el escaneo de huellas dactilares, el reconocimiento facial o el reconocimiento de voz, están ayudando a mejorar la seguridad. Usar una contraseña, junto con al menos otra técnica de autenticación, ayudará a proteger los dispositivos y datos.

La protección es más avanzada, los hackers también

Más allá de estas recomendaciones de la empresa de seguridad, la especialista en software Nuance Enterprise recuerda que aunque se mejoren las prestaciones de las contraseñas los hackers también están cada vez más avanzados en su empeño

“Las contraseñas siempre han ofrecido a los usuarios la garantía de que sus datos están seguros y protegidos frente al peligro de caer en las manos equivocadas. Sin embargo, al mismo tiempo que la sofisticación de la tecnología ha ido evolucionando, también lo ha hecho la capacidad de los ciberdelincuentes. Todos estamos demasiado expuestos a vulnerabilidades asociadas a nuestras contraseñas y PINS que pueden facilitar el acceso a datos confidenciales como información bancaria”, explica Marco Piña, Director de Nuance Enterprise Iberia.

Piña indica que el camino a seguir es acabar por completo con las contraseñas pues “la autentificación basada en el conocimiento ya no ofrece la protección que los consumidores necesitan. En la actualidad, los innovadores avances en biometría aprovechan diferentes datos de autentificación, como puede ser nuestra inimitable huella de voz, para dar acceso a cuentas bancarias, retail, etc. Esto no solo mejora la seguridad de nuestros datos personales, sino que también enriquece la experiencia del usuario ya que no tenemos que introducir nuestro nombre, direcciones y otros datos cada vez que queramos entrar en nuestras cuentas”.

Cómo cambiar la contraseña

Aunque Twitter está requiriendo que todos los usuarios cambien su contraseña antes de acceder de nuevo a la red social, en el caso de volver a querer cambiar la clave de su cuenta siguiendo los consejos dados por los expertos en ciberseguridad tan sólo habrá que seguir las siguientes indicaciones:

  • Ir al menú de Configuración ubicado en el perfil del usuario.
  • Pulsar sobre Cuenta.
  • Ir a Contraseña. Ahí habrá que poner la clave actual e introducir el código que se desee usar a partir de ahora.

Asimismo, si quiere tener mayor seguridad sobre su cuenta, puede verificar el inicio de sesión, con lo que cada vez que abra su cuenta en algún dispositivo, Twitter pedirá información adiciona para confirmar la identidad a fin de que sea vulnerada.

Fuente: eleconomista.es

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EFICAM cierra su tercera edición con la presencia de 3.500 visitantes

EFICAM 2018 (Madrid, 11 y 12 de abril) cerró sus puertas con aproximadamente la visita de 3.500 profesionales, lo que supone un 10% más que en la edición anterior. Asimismo, el certamen ha contado con un 10% más de superficie expositiva y con un total de 85 expositores.

La tercera edición de EFICAM se ha caracterizado por el nivel de afluencia de público, así como por otras novedades como el incremento en un 30% de la organización de talleres prácticos tanto del ámbito técnico como del de gestión empresarial.

El presidente de EFICAM, Ángel Bonet, asegura que “estamos muy satisfechos con el desarrollo de la tercera edición del encuentro. Habíamos realizado una fuerte apuesta desde la organización, con más talleres prácticos, contenidos propios en el stand de EFICAM y un mayor acercamiento a las inquietudes de los instaladores, que han dado como resultado una valoración positiva por parte de los expositores. Somos conscientes de que se trata de un certamen vivo y, como tal, ya estamos trabajando y pensando en las mejoras para una próxima edición”.

Uno de los puntos más destacados del encuentro fue la presentación del I Informe de la Profesión Instaladora “El Instalador en 2018”, realizado por APIEM (Asociación Profesional de Empresarios de Instalaciones  Eléctricas y de Telecomunicaciones) en colaboración con Telematel, que puso de manifiesto algunas cuestiones como que el 88% de los instaladores considera que el intrusismo es la gran amenaza del sector o que solo el 6% de los profesionales consideran la digitalización como un reto del mercado.

Del mismo modo, las promociones lanzadas por APIEM durante el certamen, como la gratuidad en la cuota de inscripción a la asociación y el descuento del 10% en el precio de la matrícula tanto del Certificado de Profesionalidad en Electricidad como del Certificado de Profesionalidad en Telecomunicaciones, fueron bien acogidas por los profesionales que se acercaron al stand de la asociación.

Otra de las novedades más valoradas por visitantes y expositores fue el control de accesos a través del escaneado de un código QR, incluido en las acreditaciones gratuitas, que permitió la entrada de los visitantes de forma ordenada, escalonada y rápida.

Desde Fevymar, José María García, uno de sus gerentes, apunta: “desde el inicio, hemos trabajado para dotar a EFICAM de un contenido cercano al instalador, que le pusiera en el centro y le ayudase en su día a día. Las valoraciones que nos han llegado tanto de expositores como de visitantes profesionales es que nuestro objetivo ha cumplido con sus necesidades y eso es lo que nos impulsa a seguir construyendo un certamen que siga siendo referencia para los instaladores”.

Por último, ADIME ha seguido mostrando su apoyo a EFICAM como punto de encuentro neurálgico de todos los representantes de la cadena de valor del sector.

Fuente: ielektro.es

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Jesús Cabañas (PFU): “Hay que transformar el papel en archivos digitales”

La filial de Fujitsu PFU Limited, ha presentado esta mañana en Madrid las ventajas del software de captura PaperStrem Capture Pro, un software que ayuda a las empresas a adaptarse a los retos de la era digital especialmente de cara a la nueva regulación GDPR. En la economía digital, el activo de mayor valor de las empresas, son sus propios datos y los datos de sus clientes. En un mundo donde las tecnologías se convierten rápidamente en commodity, los datos continúan siendo único e irrepetibles.

 Muchas empresas, especialmente pymes o administraciones públicas almacenan información de manera física desde hace años, ya no vale con escanear y guardar las imágenes, es necesario entender que hay que integrar los documentos en papel en los procesos de negocio.

“Hemos entrado en una vorágine de digitalización, tener la información digitalizada es lo que va a permitir que la información pueda hablar”, destacó Jesus Cabañas, Regional Sales Manager Iberia de PFU. ”El documento electrónico es la forma más eficiente de gestionar hoy en día la información de las organizaciones”.

PaperStream Pro permite gestionar los metadatos extraídos de los documentos escaneados para que se indexen automáticamente los ficheros y de esta manera archivarlos en la ubicación de almacenamiento back-end deseada. “Nuestro software de manera automática automatiza la extracción de datos y el proceso de indexación, alimentando los procesos de negocio con datos de calidad y permite generar informes detallados para supervisar el rendimiento de la estación de captura y del archivo de lotes. Esto garantiza una mejor distribución de la carga de trabajo y la medición del rendimiento”, explicó Cabañas.

Según demostraron a los asistentes a la presentación, PaperStream Pro no sólo reduce el tiempo y los costes de proceso, sino que es capaz de transformar documentos antiguos que han perdido calidad con el paso del tiempo, en imágenes con un alto nivel de calidad.

“Creemos que Capture Pro es una solución para capturar, es decir hablamos de capturar no de escanear”, aseveró Klaus Schulz, PFU EMEA Limited. ”Sólo el 40% de las pymes europeas han empezado a pensar en la transformación digital y la razón es que para ellos estas soluciones no son fáciles de entender”.

Además, destacaron funcionalidades adicionales como el reconocimiento del código de barras y el óptico de caracteres multizonal, lo cual permite especificar métodos para separar los documentos y aplicar hasta 20 variables para las reglas de denominación de archivos.

Fuente: computerworld.es

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El mercado de gestión documental creció un 5 % en 2017, según un informe

El mercado de gestión documental, que incluye la digitalización, recogida, almacenamiento y custodia, destrucción, consultoría, desarrollo e implantación de aplicaciones, creció en torno a un 5 % en 2017, según un informe del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

La evolución de este sector ha sido positiva en los tres últimos ejercicios: en 2015 repuntó un 6,8 % y un 5,1 % en 2016.

Los factores que han impulsado este mercado son, según el informe, la “favorable coyuntura económica, la tendencia de subcontratación de procesos de gestión global de la documentación por parte de empresas privadas y Administraciones públicas, y el avance en la transformación digital”.

Las previsiones del estudio apuntan al mantenimiento de la tendencia favorable “a corto y medio plazo” y detecta, asimismo, una tendencia de “progresiva concentración” de la oferta.

El estudio revela que los cinco primeros operadores en términos de facturación en el sector en 2016 concentraron el 45 % del mercado, mientras que los diez primeros sumaron el 61 %.

Actualmente y según los datos con los que se ha elaborado el informe, operan alrededor de 120 empresas en el sector.

Añade que su número se ha reducido en los últimos años, por las operaciones de fusión y adquisición de otras compañías de los principales grupos y el cese de actividad de pequeños operadores poco rentables.

Fuente: finanzas.com

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